Motion – 2014 / 69

År: 2014
Nummer: 69
Motionsställare: Göran Gardelius, hyresmedlem Brunbäret

Hyreshöjningar – potential för rationalisering

Inom konkurrensutsatta branscher tvingas man ständigt rationalisera och effektivisera verksamheten. Detta för att hålla konkurrenskraftiga priser och förmågor hos varor och tjänster gentemot konkurrenter och presumtiva kunder. Bolag i länder med förhållandevis hög kostnadsnivå, kan på detta sätt behålla konkurrenskraften gentemot företag i länder med lägre kostnadsnivåer.

 

Byggbranschen inom Sverige är ju inte känd för att ha en hög effektivitet, inte heller råder någon stark konkurrens.

I det brev som gick ut till oss boende ang. utfallet av förhandlingarna inför 2014 års hyror, så nämns bara kostnadssidan som bakgrund till hyreshöjningen, inte ett ord om rationaliseringar och effektiviseringar inom verksamheten. VD skriver i sitt brev av den 24 november2013 efter hyresförhandlingarna för 2014: ”Kostnaderna för drift, underhåll och administration ökar årligen.” För åren 2012 och 2013 skriver man: ”Kostnaderna för drift, underhåll och administration ökar årligen. Inte bara i år, utan så är det varje år.” Jag tycker inte att vi medlemmar ska nöja oss med detta. Det går absolut att rationalisera verksamheten så att det påverkar hyresnivån.

 

SKB agerar ju inom fastighets- och byggbranschen, branscher som inte aktivt behövt arbeta med effektiviseringar. Jag menar att om SKB tillämpar olika fastighetsägares/-förvaltares ”best practise” kan man på så sätt motverka kostnadsökningar. Men för att nå dit räcker det inte med att göra halvhjärtade satsningar. Förutom effektiviseringar av el-, värmeförbrukning etc. behövs ett målinriktat arbete med effektiviseringar inom drift, administration och övriga verksamhetsområden för att aktivt motverka kostnadsökningar.

 

De årliga hyresförhandlingarna mellan verkställande ledningen i SKB, styrelsen och hyresutskott bör utgöra en utgångspunkt för denna diskussion, där den verkställande ledningen har att redovisa:

 

–          vilken effektivitet som finns i verksamheten: fastighetsförvaltning, fastighetsskötsel, administration etc. (jämförelsetal jäntemot jämförbara verksamheter borde finnas – inom fastighetsförvaltning etc, ex vis kostnad för hyresadministration inkl. aviutskick…..)

–          vilka åtgärder som är planerade för nästkommande år, och vilken rationaliseringspotential dessa åtgärder har

 

Dessa diskussioner resulterar i en värdering av SKB’s förmåga och potential till förbättringar/rationaliseringar. Utifrån denna värdering ska styrelse och medlemsrepresentanter i hyresutskottet ställa krav på att rationaliseringar/effektiviseringar ska genomföras/få effekt och därmed utgöra en av grunderna för överenskommen hyressättning.

 

I syfte att öka takten på effektiviseringar och aktivt minska höjningarna av hyresnivån yrkar jag att stämman beslutar att:

 

–          VD får i uppdrag att starta förbättringsarbete med målsättningen att nå branschens ”best practice” i de olika verksamhetsområden som SKB verkar i

–          Underlag till hyresförhandlingarna ska innehålla redovisningar och diskussion kring gjorda och kommande investeringar/rationaliseringar, jämförelse med ”best practice” inom branschen och hur detta beräknas påverka kostnader/bidra till effektivisering av SKB’s verksamhet

–          Hyresutskottet ska, vid behov, kunna anlita konsult/-er som kan stödja dem i analysen av redovisade data hur SKB står sig i förhållande till branschens ”best practice”. Detta för att få underlag till en diskussion alt. krav om möjliga alt. nödvändiga besparingar inom delar av SKB’s verksamhet som har störst potential till förbättring

–          Redovisning i årsberättelsen för 2014 bör innehålla en (första) sammanställning av pågående och planerade rationaliseringar och effektiviseringar, tillika att jämförelse görs gentemot ”best practice”